從父親的塑膠建材到我的永續革命：彭欣惠的接班與新生

踏入塑膠建材的「不歸路」：一場父女間的接力賽

「為什麼會踏入這條塑膠建材的不歸路？」

彭欣惠語帶微笑地說：「應該是因為爸爸吧。」在她原本的規劃中，未來應該是站在英文教職或是策展導覽的講台上，然而，在父母年事已高之際，她決定回到家族企業。「我當時認為自己只是在幫忙，但隨著深入了解，才發現這個行業的潛力不僅僅在於回收材料，而是讓塑膠材料有更多元的生命循環。」彭欣惠坦言，最初的決定源於對家人的承擔，而非對塑膠建材的熱情，但逐步接手後，她開始在這個傳統的產業中，找到推動永續理念的使命感。

重塑塑膠產業的價值：創新與溝通並重

回到家族企業後，彭欣惠面臨的挑戰不僅是技術的改良，更是如何將傳統的塑膠建材包裝成具有永續價值的產品。她指出，父親的強項在於技術，而非話語權的爭取。「父親做事認真，但不擅長表達，我接手後的首要任務便是重新定義並推廣這個被低估的行業。」她以仿木建材為例，提到產品推廣時，常遇到刻板印象的阻礙，消費者普遍認為仿木材料容易脆化、吸水，而她則需花費大量時間向市場解釋技術改良後的產品特性。她親眼見到父親年邁的身影在展會中耐心解釋材料特性，這讓她感受到無法放棄的責任與使命。

「這不只是父親的事業，而是我和父親共同的新起點。」

她還特別提到，父親研發的建材不僅在隔熱上具備優勢，還能夠達到三十度的溫差隔絕。「這種創新材料，能夠讓房屋更節能，減少冷氣的使用。」

她也強調，永續建案的成本雖然初期高，但長期攤提下來會更有價值。「初期的投入可能會比傳統材料高出二三成，但五至十年後的效果卻會讓人感到驚艷。」

企業導入永續：不只ESG報告，更是員工認同感的提升

在談及台灣塑膠產業的永續發展時，彭欣惠強調，塑膠的減量並非易事。即便人們在日常生活中已經有減塑的意識，但回收體系的有效運作仍是關鍵。「塑膠的循環使用需要一個純淨的回收體系，這樣才能達到真正的再生應用。」她提到，台灣在回收技術上已達到世界領先水平，吸引了包括德國、韓國在內的國際學者來台學習。

「減塑其實非常困難，我們能做的是延長塑膠的生命週期。」彭欣惠形容，從早餐店少用一個塑膠袋到重複使用塑膠製品的理念，是一場永續教育的長期戰役。「從教育入手，讓每個人從心靈深處建立永續共識，是我們最大的挑戰，也是最重要的使命。」

她進一步說明，企業如何落實環保建材的應用，不僅是ESG報告中的指標達成，更是員工對企業的認同。「當辦公桌、茶水間櫥櫃、會議室內部逐步導入綠色建材，這會讓員工更有感知。」她認為，企業不該只關注數字的呈現，而是要讓員工實際感受到環境的友善，甚至讓子女也能在公司內的永續教育中受益

在挑戰中堅持：從孤單到共好

五年前，彭欣惠踏上了這條未知的接班之路，遇到的挫折不僅來自產品推廣的困難，也來自人際間的溝通障礙。她直言：「在永續事業中，你的合作夥伴必須對彼此坦誠，只有這樣，才能共同推動正向循環。」她還提到，在過程中，她參與了政府專案的申請與競標，這讓她獲得了不僅是資金上的支持，更是外界的認可。

「那時候我沒有營收，卻因為產品的創新而得到政府的補助，這不僅給了我自信，也讓父親看到我正在為家族和永續事業努力。」

彭欣惠以堅毅的步伐走在塑膠建材的永續之路上，將傳統的家族事業帶入新時代。以塑膠材料為媒介，將父親的技術創新轉化為一場場的永續教育，讓更多人看見這個被低估的產業背後的價值。「我們不僅是在延續一個家族的夢想，更是在塑造一個永續的未來。」

「共好的這個平台，讓我在ESG的路上不再孤單。」她感謝這個讓她可以分享、學習的空間，也期待更多人能在這條路上與她並肩同行，共好不只是理念，也是力量的延伸。