核心策略指引：九宮格模型助力創新與問題解決

聚焦核心的策略準則

當我們在面對創意的發想或如何解決問題時，如果沒有一個明確的準則當作依據，往往會無法找到切入點，一旦無法「開始」，後續的內容也很難被建構出來。

就像我們先前所討論的 社會 與 環境 的效益，如果沒有一套標準來指引思考的方向，就會難以展開討論及提出具體的解決方案。

社會與環境效益在前面的篇章有詳細的介紹，歡迎前往閱讀。

「商業模式九宮格」提供了結構化的思考方式，九個基準分別為

1.價值主張：你提供給客戶的價值是什麼？

2.客戶群：你的目標客戶是誰？

3.關鍵合作夥伴：你需要哪些合作夥伴？

4.渠道：你如何接觸到這些客戶？

5.客戶關係：你將如何與客戶建立並保持關係？

6.收入流：你將從哪些來源賺取收入？

7.關鍵資源：維持業務所需的核心資源是什麼？

8.關鍵活動：運營業務必須進行哪些關鍵活動？

9.成本結構：業務運作的主要成本來源是什麼？

透過九宮格系統化地規劃出思考方向，幫助我們在面對問題的發想時，能夠有頭緒的進行。有了明確的準則作為支撐，在面對問題時，能夠更加聚焦在核心要素，提高思考的效率與效益。